Mostra a importância de um sistema orçamentário na tomada de decisões na administração de empresas. As grandes transformações ocorridas nas áreas econômico-financeiras provocam a necessidade de novas estruturas organizacionais impulsionada por uma extraordinária revolução científica e tecnológica.Para que uma empresa tenha algum sucesso, deve utilizar-se de mecanismos gerenciais que a auxiliem no processo operacional. Após a fundamentação teórica do assunto; fez-se a descrição das etapas de um sistema orçamentário, tais como: planejamento, execução e controle (feedback). Propõe uma aplicação prática de um sistema orçamentário para uma empresa industrial, com a análise e controle. Verifica-se sua validade como instrumento de tomada de decisão. Observou-se que o sistema orçamentário apresenta duas características importantes: a projeção para o futuro e a flexibilidade na sua aplicação. O sistema orçamentário é um instrumento gerencial fundamental que o administrador tem nas mãos para enfrentar a economia globalizada, em que o nível de concorrência é cada vez mais complexo e acirrado, fazendo com que gerem novas idéias e novas experiências na gestão de empresas, visando aumentar a produtividade, diminuir custos e manter a qualidade dos bens e serviços.; This research shows the importance of a budgetary system in the business management focusing on the decision making process. New organizational structures have been required in times of great transformation in the economic-financial field caused by an extraordinary scientific and technological revolution. Therefore, so that a company has some success, it must use managerial mechanisms that assist in its operational process. Firstly, the subject of the research was contextualized and studied from a theoretical framework through which a description of how a budgetary system was described, taking into account the operational activity so that the planning, execution and control (feedback) of the system is complete. After that, as a main aspect of the work, the practical application of a budgetary system proposed to a industrial company was carried out, following analysis and control of this system in order to find out its validity as a way of making decision. It was observed that the budgetary system presents two important features: the projection for future and flexibility in its application. Thus, a budgetary system is an instrument that the administrator has to face a globalized economy in which the competition level is more and more complex and provoked, leading new ideas and experiences in the management of companies. These increase the productivity, decrease costs and keep the quality of goods and services.

“A constante procura de informações que forneçam possibilidades para uma gestão estratégica de suporte competitivo, fez com que surgissem diversas ferramentas capazes de preencher esta lacuna. Deseja-se aqui evidenciar o Balanced Scorecard como uma metodologia de gestão empresarial que se propõe não apenas como indicadores financeiros de medição de desempenho operacional. A aplicação estratégica transforma essa metodologia em ferramenta gerencial e disponível para toda a organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica. Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação, possibilitando prover apoio ao efetivo processo de discussão que atualmente ocorre com Gestão Estratégica e Balanced Scorecard. – “The constant search for information that provides possibilities to a strategic management of competitive support resulted in several tools capable to fill this space. We wish here to evidence the Balanced Scorecard as a methodology of company's management that proposes itself not only as financial indicators of operational performance measurement. The strategic application changes this methodology in a management tool available to the whole organization. Our purpose is to show the interaction of Strategic Management and Balanced Scorecard, describing two subject, and showing, consequently, their correlation. The Balanced Scorecard translates both the company mission and its strategy into a comprehensive conjunct that measures the performance, becoming base both to a measurement system and a strategic management. Finally, the objective of this text is both to explain and obtain agreement about the two conception and their association, making possible to provide support to the effective process of discussion that nowadays happens with strategic management and balanced scorecard”.

Trata do marketing sob o ponto de vista epistemológico de seus fundamentos para percebê-lo como dispositivo científico do conhecimento. -- Marketing, a post-modern language game, is always seen as a technical tool whereas its epistemological questions are considered secondary in the management literature. Therefore this paper aimed at approaching its scientific basis.