Analisa o papel da Avaliação de Desempenho Funcional dos servidores da Secretaria Judiciária do Superior Tribunal de Justiça (STJ). Trata-se de um estudo de caso, que buscou investigar os mecanismos de um sistema formal de avaliação de desempenho implantado na organização e que recentemente passou por uma reformulação. A metodologia utilizada foi composta de aplicação de questionários, análise documental da legislação que institui a avaliação de desempenho no STJ e revisão da literatura atinente ao tema. A pesquisa descritiva foi aplicada a uma amostra de 50 servidores, de um quadro geral composto por 194. Buscou-se verificar as práticas adotadas pelos avaliadores e o possível alinhamento aos objetivos da política de gestão de pessoas do STJ. Os resultados mostraram que na Secretária Judiciária, o processo de Avaliação de Desempenho Funcional, segundo a ótica dos avaliados, não atende as expectativas da política de gestão de pessoas. Coexistem na Secretaria Judiciária práticas de uma gestão participativa e práticas de uma gestão tradicional, que adota procedimentos ultrapassados. Procedimentos que não atendem as necessidades da Administração Pública Moderna. Constatou-se, ainda, que a gestão tradicional é a que predomina na unidade estudada.