Assumir o papel de gestor de projetos ou de equipes é considerado um grande desafio. Além da responsabilidade das atividades gerenciais, é preciso o desenvolvimento contínuo em habilidades e competências como liderança, comunicação, negociação, persistência, disciplina, capacidade de planejamento, informática dentre outras. Esta edição do Tome Nota traz dicas para quem deseja ser um servidor público moderno e inovador.

Palestra sobre liderança e comunicação proferida no Superior Tribunal de Justiça em 5 de agosto de 2009.

O evento marca a abertura da Campanha de Avaliação de Desempenho de 2020, promovida pela Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP). A palestra tem como objetivo sensibilizar gestores e servidores para a importância das relações humanizadas no ambiente de trabalho com vistas à melhoria do desempenho.

O objetivo é mostrar aos servidores a história de superação e persistência do palestrante Amyr Klink, como um exemplo para todos, e trazer a reflexão sobre atitudes e adversidades da vida.

Estudo que teve por objetivo avaliar os estilos de liderança presentes em um órgão do Poder Judiciário da União, na percepção dos subordinados. Utilizou-se como referencial teórico as teorias que fundamentam os estilos de liderança. Foi realizada uma pesquisa de campo, com abordagem quantitativa, envolvendo o corpo funcional da Secretaria de Gestão de Pessoas. Os resultados demonstraram que, de acordo com a percepção dos servidores, os três estilos gerenciais – Relacionamento, Tarefa e Situacional – estão presentes entre os dirigentes do órgão estudado, sendo que o estilo Relacionamento recebeu uma média ligeiramente mais alta.

Levantamento de informações realizado pela Secretaria de Fiscalização de Pessoal (SEFIP) do Tribunal de Contas da União (TCU), cujo objetivo foi conhecer e avaliar a situação da governança e da gestão de pessoas em amostra de organizações da Administração Pública Federal (APF), com o intuito de identificar os pontos mais vulneráveis e induzir melhorias nessa área.

Disserta sobre a relação entre o líder e o desempenho das equipes nas organizações. Identifica os fatores que contribuem para a melhoria do desempenho das equipes e relaciona o estilo de liderança com o desempenho da equipe.

Através do levantamento de dados em pesquisas e entrevistas foram buscados elementos para o estudo da motivação dos servidores do Superior Tribunal de Justiça e seu grau de satisfação com a Instituição; conhecer as principais práticas e políticas de gestão de pessoas, de modo a constatar a existência ou não de problemas de motivação. Do estudo realizado resultou a constatação que o STJ é uma instituição que oferece condições propícias a um bom ambiente de trabalho e à motivação dos servidores, atuando no desenvolvimento de seus quadros de pessoal e dos gerentes, que cuida do clima organizacional: ambiente físico e políticas de RH, além de realizar um eficiente planejamento estratégico, tendo obtido uma ótima colocação na comparação com outras empresas públicas e privadas. Pontuais problemas de motivação são devidos ao contexto de mudança nas relações de trabalho por que passa o mundo atualmente, com revisão nos conceitos e práticas do trabalho e a imposição do desafio de novas práticas de gestão.

Trata-se de slides da ação "Na Trilha da Gestão" cujo o objetivo geral é desenvolver competências gerenciais técnicas e comportamentais para que o Tribunal disponha de servidores capacitados previamente à designação formal para a atuação como gestor.

O paradigma de que o juiz julga e não administra é ultrapassado. Uma nova postura do juiz é primordial para o alcance da efetividade, da inovação na condução do processo, bem como na resolução do maior problema hoje do Judiciário – a morosidade. Para tal o juiz deverá assumir a postura de administrador e líder e conciliar sua atuação tanto na área meio quanto na área fim do Judiciário. O novo juiz, em busca de uma gestão eficiente, deverá fazer uso da gestão de pessoas, do planejamento, da busca da qualidade e da inovação. Tal inovação passará necessariamente pela adoção do processo eletrônico como forma de se reduzir a morosidade e de dar maior acessividade e transparência ao Judiciário.

Inexigibilidade. Art. 25, II c/c 13, VI, da Lei 8.666/93. Possibilidade.

Apostila com assuntos relevantes para o ocupante de cargo gerencial no âmbito do STJ.

O PDG visa contribuir para a elevação do desempenho dos gestores do STJ e para a obtenção dos resultados que a instituição elege como prioritários e estratégicos.