Contabilidade gerencial estratégica : o uso da contabilidade gerencial como suporte ao processo de gestão estratégica = Strategic managerial accounting : the use of managerial accounting as support to the process of strategic management

Abstract

Apresenta os principais vínculos existentes entre a Contabilidade Gerencial e o Processo de Gestão Estratégica. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se encontrar as principais analogias entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Estratégica. Os autores pesquisados observam que a Contabilidade Gerencial exerce papel fundamental no processo de gestão estratégica das organizações. Aborda também a gestão estratégica e a sua integração com a Contabilidade, evidenciando a sua importância como um facilitador no desenvolvimento e na implantação de estratégias empresariais. Define a Contabilidade Gerencial Estratégia (CGE) e suas principais contribuições para o Processo de Gestão Estratégica da organização, valendo-se de um sistema de informações estratégicas para auxiliar a CGE na coleta de dados e estruturá-los em modelos de relatórios gerenciais. Propõe doze exemplos de relatórios gerenciais que podem ser elaborados pela Contabilidade Gerencial Estratégica, ressaltando suas finalidades e possíveis decisões estratégicas por parte das organizações.

This purpose of this paper is to present the main ties between the Managerial Accounting and the Process of Strategic Management. In order to achieve this aim, the first step was to carry out a bibliographical search through which the main analogies between the Managerial Accounting (considered as Traditional in this study) and the Strategic Accounting were to be found out. Based on such search, it was possible to note that the authors declare the Managerial Accounting plays an essential role in the process of strategic management of the organizations. The study also focus on the strategic management and its integration with Accounting, evidencing, one more time, its importance in the context as a facilitator in the development and implementation of business strategies. After that, it was enhanced the Strategic Managerial Accounting (SMA) and its main contributions to the Process of Strategic Management of the organizations., using a system of strategic information to help SMA to gather the data and consider them within a framework of managerial reports. In this work, twelve examples of managerial reports which can be elaborated by Strategic Managerial Accounting were named, evidencing both their ends and some possible strategic decisions can be taken based on them.