Trabalho desenvolvido em uma academia de ginástica e de natação com o objetivo de testar a aplicação da Teoria das Restrições em uma empresa prestadora de serviços, bem como compará-la ao método do custeio por absorção. Para a execução do trabalho, a academia foi dividida em duas áreas distintas: a Área Seca, composta por Musculação e Ginástica e Área Molhada, composta por Hidroginástica e Natação. Assim, a sala é a máquina comum aos produtos da área seca e a piscina a máquina comum aos produtos da área molhada. Em ambos os casos, a máquina não pode ser utilizada simultaneamente. No método do custeio por absorção, os produtos foram privilegiados em relação a seu lucro líquido. Já na Teoria das Restrições, os produtos privilegiados foram aqueles com maior ganho do "gargalo", neste caso a sala e a piscina. Ao final do trabalho foi possível concluir, através de simulação, que a Teoria das Restrições é aplicável não só a uma empresa industrial, como também a uma empresa prestadora de serviços.; “This work was developed in a gymnastics and swimmning academy with the purpose of testing the application of the Theory of Constraints in a service company, as well as to compare it to the method of the costing for absorption. For the execution of the work, the academy was divided in two different areas: The Dry Area composed by Muscular and Gymnastics activities and Wet Area composed by the Water aerobics and Swimming. Thus, the room is the common machine to the products of the dry area and the pool, the machine common to the products of the wet area. In both cases, the machine cannot be used simultaneously. In the method of the Costing for Absorption, the products were privileged in relation to its net profit. In the Theory of the Restrictions, however the privileged products were those with larger gain of the bottleneck, in this case, the room and the pool. At the end of the study it was possible to conclude, by means of simulation, that the Theory of the Restrictions is applicable not only to an industrial company, but also to a service company”.

Para acompanhar o desempenho financeiro da empresa, o contador deve passar a deter conhecimento sobre o EVA® (Economic Value Added), uma ferramenta que começa a ser aceita pela comunidade empresarial. A aplicação, através da ferramenta EVA®, proporcionará ao contador uma visão de como se encontra uma determinada empresa em termos de riqueza. Sua demonstração evidencia o quanto a empresa efetivamente criou ou destruiu riqueza em um determinado período, baseado em demonstrações contábeis, isto para uma análise dos fatos já realizados, ou poderá ser feita com base em fatos projetados, proporcionando alterações em relação a alguns projetos que seriam realizados, mas que não criariam riqueza para o acionista. O contador deve fazer uso desta ferramenta e mostrar ao empresário como está sua empresa, não apenas com os resultados obtidos através da aplicação da ferramenta EVA, mas auxiliando-o na maneira de como proceder na obtenção de aumentar a sua riqueza.; To follow the financial performance of the company the accountant must know EVA (Economic Value Added), a tool that has been accepted by the business community. Using this tool, the accountant can find out the wealth of the company, that is, how wealthy the company is in any time he wants. Based on accounting demonstrations, it evidences how much the company effectively either increase or decrease its wealth in a particular period of time This analysis can be used to examine the activities already done or based on projected facts, providing changes to some projects that would be performed but which ones wouldn't be wealthy for the shareholder. The accountant must use this tool and show the businessman how his company is. He can do that not only through the results from the application of EVA, but also helping him to know how to increase his wealth.