Demonstra a relevância da integração entre a gestão de processos e a gestão do conhecimento, com o método de custeio baseado em atividades ABC. Utiliza-se como base para a elaboração deste trabalho as idéias de Lawson (2003), explicitadas em seu artigo intitulado Gestão de processos ajuda ABC. Neste sentido, procura-se, por meio de uma análise crítica desse texto, contribuir com questões que não foram consideradas pelo autor e que são fundamentais para o entendimento do tema processos e ABC. Apresenta o cenário onde se evidenciam fatores importantes ao tema. Na seqüência, versa sobre processos e gestão de processos e, em seguida, comenta a respeito da Contabilidade de Custos, enfocando alguns conceitos fundamentais em custos, além do custeio baseado em atividade. Logo após, fazem-se observações referentes à gestão do conhecimento e uma análise crítica em que são pontuadas as contribuições conferidas às argumentações de Lawson (2003).; This article aims at demonstrating the relevance of integration between process and knowledge management with the Activity Based Costing Method ¿ ABC. The basis for the development of this work was Lawson´s (2003) ideas, as explained in his article entitled ¿Gestão de Processos Ajuda ABC¿. By means of a critical analysis of this text, we tried to contribute with issues that have not been approached by the author and that are essential for the comprehension of the topic processes and ABC. Initially this article presents the scenario where important factors for the theme are evidenced. In the sequence it discusses processes and process management, followed by comments concerning Cost Accounting, focusing on some fundamental concepts related to costs and activity based costing. Finally, some observations regarding knowledge management are made, as well as a critical analysis where some discussions on Lawson´s (2003) arguments are presented.

Aborda o cenário em que se encontram os sistemas de custo na administração pública federal e a influência dos mesmos nas tomadas de decisões gerenciais pelo governo federal e terá como objetivo relatar a experiência com a implantação de um sistema de custos pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ), seus diferentes formatos, análises e relatórios produzidos. Afirma que a teoria dos custos de transação e os preceitos de modernização da nova administração pública foram observados neste trabalho assim como a observância à técnica SWOT cuja finalidade foi a de fazer considerações a respeito das oportunidades e ameaças externas, forças e fraquezas internas desses sistemas. Informa que a metodologia utilizada foi a do estudo de caso com relato das etapas envolvidas, benefícios esperados e resultados alcançados, bem como das dificuldades encontradas. Apresenta como vem sendo implantado o sistema de custos em organizações públicas em geral no Brasil e, em particular, no naquela Corte de justiça. Menciona que o relato desse caso não deve ser visto apenas como forma de compartilhar seus resultados, mas também como oportunidade de oferecer a outras organizações públicas, em qualquer esfera governamental, motivação e informações para o empreendimento de ações semelhantes.