Modelo do tipo checklist para organizar eventos de forma detalhada.

Modelo de ata de reunião .

Modelo de apresentação a ser preenchido no encerramento de projeto.

Descreve as práticas para elaboração e gestão de projetos no âmbito do STJ.

Modelo que descreve indicadores setoriais.

Modelo de matriz que detalha o indicador estratégico do STJ.

É um diagrama que demonstra a relação entre os diversos planos institucionais, a partir da estratégia do Tribunal, para auxiliar a Alta Administração, gestores e colaboradores a visualizarem de maneira mais clara a necessidade e a importância do alinhamento organizacional e do relacionamento coerente entre todos esses planos e iniciativas, visando uma governança eficaz para o alcance dos resultados pretendidos.

Apresenta os indicadores estratégicos relacionados aos seguintes temas: oferecer serviços com qualidade, ​​​​​​​promover a cidadania, buscar excelência na prestação jurisdicional, priorizar processos relativos à corrupção e improbidade administrativa, tratar demandas repetitivas e de grandes litigantes, aprimorar competências, atrair e reter talentos, assegurar e gerir o orçamento, fortalecer a governança institucional, garantir a qualidade dos serviços e soluções de TIC.

Apresenta os indicadores estratégicos relacionados aos seguintes temas: oferecer serviços com qualidade, promover a cidadania, ampliar a responsabilidade ambiental, aprimorar a comunicação institucional, fortalecer e harmonizar as relações institucionais, elevar a produção de julgados, acelerar os trâmites judiciais, buscar excelência na gestão, desenvolver competências, melhorar o clima organizacional, garantir a disponibilidade de sistemas essenciais de TI, garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas e judiciais e assegurar e gerir recursos orçamentários e financeiros.

Apresenta os indicadores estratégicos 2021-2026.

Apresenta orientações básicas sobre gestão de projetos no STJ.

Traz orientações para construções e gestão de indicadores estratégicos no âmbito do Superior Tribunal de Justiça.

Traz orientações para construções e gestão de indicadores estratégicos no âmbito do Superior Tribunal de Justiça.

Apresenta diversos modelos de documentos e ferramentas que podem ser utilizados em todas as fases do desenvolvimento de um projeto, programa ou ação.

Este número aborda o gerenciamento de conflitos no ambiente de projetos.

Nesta edição, a parte 3 da metodologia GTD, traz alguns aplicativos para anotação de tarefas, detalhamento de projetos e agendamento.

Apresenta dicas para o uso do Método GTD (Getting Things Done), referentes à organização de e-mails utilizando o Microsoft Outlook.

Este número trata da importância da integração e aprendizado em equipe. Mostra como o gestor deve aproveitar o conjunto de competências e habilidades da equipe, reconhecer os desafios pessoais, estimular o aprendizado e o compartilhamento de ideias.

GTD - Getting Things Done é um método de gerenciamento de tempo, o qual auxilia o registro de todas tarefas e a manutenção do foco na execução, contribuindo para a melhoria da produtividade.

Trata da importância do conhecimento do projeto para a tomada de decisão e de outras habilidades necessárias para o gestor, como boa comunicação, confiança, saber escolher as ferramentas e técnicas de apoio.