A era da informação é marcada por grandes transformações e pelos desafios enfrentados pelas organizações. A principal estratégia adotada pelas empresas deve ser o investimento em seus colaboradores, tanto profissionalmente quanto em sua criatividade e sua participação efetiva no trabalho, uma vez que as pessoas são vistas como principal diferencial competitivo de uma organização. Para que uma organização possa administrar com eficiência e eficácia seu capital humano, faz-se necessária a Gestão Profissional de seus colaboradores. Propõe a implantação da área de recursos humanos na APEART - Associação Projeto Educação do Assalariado Rural Temporário. A pesquisa exploratória foi realizada por meio de observações diretas e entrevistas não estruturadas. Os resultados obtidos sugerem a viabilidade da implantação da área de recursos humanos como estratégia para desenvolvimento e profissionalização da organização.; Great changes and challenges faced by the organizations have labelled the information age. Since people have been seen as the main competitive differential in the organization, companies should invest professionally in their collaborators, as well as in their creativity and effective participation in the work. An organization must manage its collaborators professionally in order to conduct its human capital effectively. Therefore this research aimed at carrying out a diagnosis proposing the implementation of the human resource management in the Education Project Association of the Temporary Rural Worker, known as APEART in Brazil. The exploratory research was approached through direct observations and non-structured interviews. The paper is divided into six sections, as follows: introduction, theoretical framework, method, results, conlusion and references. The results showed the viability of such implementation in the Non-governmental Organization (NGO) investigated as strategy for its development and professionalization.
