Aborda o cenário em que se encontram os sistemas de custo na administração pública federal e a influência dos mesmos nas tomadas de decisões gerenciais pelo governo federal e terá como objetivo relatar a experiência com a implantação de um sistema de custos pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ), seus diferentes formatos, análises e relatórios produzidos. Afirma que a teoria dos custos de transação e os preceitos de modernização da nova administração pública foram observados neste trabalho assim como a observância à técnica SWOT cuja finalidade foi a de fazer considerações a respeito das oportunidades e ameaças externas, forças e fraquezas internas desses sistemas. Informa que a metodologia utilizada foi a do estudo de caso com relato das etapas envolvidas, benefícios esperados e resultados alcançados, bem como das dificuldades encontradas. Apresenta como vem sendo implantado o sistema de custos em organizações públicas em geral no Brasil e, em particular, no naquela Corte de justiça. Menciona que o relato desse caso não deve ser visto apenas como forma de compartilhar seus resultados, mas também como oportunidade de oferecer a outras organizações públicas, em qualquer esfera governamental, motivação e informações para o empreendimento de ações semelhantes.

Apresenta os principais vínculos existentes entre a Contabilidade Gerencial e o Processo de Gestão Estratégica. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se encontrar as principais analogias entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Estratégica. Os autores pesquisados observam que a Contabilidade Gerencial exerce papel fundamental no processo de gestão estratégica das organizações. Aborda também a gestão estratégica e a sua integração com a Contabilidade, evidenciando a sua importância como um facilitador no desenvolvimento e na implantação de estratégias empresariais. Define a Contabilidade Gerencial Estratégia (CGE) e suas principais contribuições para o Processo de Gestão Estratégica da organização, valendo-se de um sistema de informações estratégicas para auxiliar a CGE na coleta de dados e estruturá-los em modelos de relatórios gerenciais. Propõe doze exemplos de relatórios gerenciais que podem ser elaborados pela Contabilidade Gerencial Estratégica, ressaltando suas finalidades e possíveis decisões estratégicas por parte das organizações.; This purpose of this paper is to present the main ties between the Managerial Accounting and the Process of Strategic Management. In order to achieve this aim, the first step was to carry out a bibliographical search through which the main analogies between the Managerial Accounting (considered as Traditional in this study) and the Strategic Accounting were to be found out. Based on such search, it was possible to note that the authors declare the Managerial Accounting plays an essential role in the process of strategic management of the organizations. The study also focus on the strategic management and its integration with Accounting, evidencing, one more time, its importance in the context as a facilitator in the development and implementation of business strategies. After that, it was enhanced the Strategic Managerial Accounting (SMA) and its main contributions to the Process of Strategic Management of the organizations., using a system of strategic information to help SMA to gather the data and consider them within a framework of managerial reports. In this work, twelve examples of managerial reports which can be elaborated by Strategic Managerial Accounting were named, evidencing both their ends and some possible strategic decisions can be taken based on them.

Demonstra a relevância da integração entre a gestão de processos e a gestão do conhecimento, com o método de custeio baseado em atividades ABC. Utiliza-se como base para a elaboração deste trabalho as idéias de Lawson (2003), explicitadas em seu artigo intitulado Gestão de processos ajuda ABC. Neste sentido, procura-se, por meio de uma análise crítica desse texto, contribuir com questões que não foram consideradas pelo autor e que são fundamentais para o entendimento do tema processos e ABC. Apresenta o cenário onde se evidenciam fatores importantes ao tema. Na seqüência, versa sobre processos e gestão de processos e, em seguida, comenta a respeito da Contabilidade de Custos, enfocando alguns conceitos fundamentais em custos, além do custeio baseado em atividade. Logo após, fazem-se observações referentes à gestão do conhecimento e uma análise crítica em que são pontuadas as contribuições conferidas às argumentações de Lawson (2003).; This article aims at demonstrating the relevance of integration between process and knowledge management with the Activity Based Costing Method ¿ ABC. The basis for the development of this work was Lawson´s (2003) ideas, as explained in his article entitled ¿Gestão de Processos Ajuda ABC¿. By means of a critical analysis of this text, we tried to contribute with issues that have not been approached by the author and that are essential for the comprehension of the topic processes and ABC. Initially this article presents the scenario where important factors for the theme are evidenced. In the sequence it discusses processes and process management, followed by comments concerning Cost Accounting, focusing on some fundamental concepts related to costs and activity based costing. Finally, some observations regarding knowledge management are made, as well as a critical analysis where some discussions on Lawson´s (2003) arguments are presented.