Este trabalho tem como objetivo descrever como os servidores da Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas do Superior Tribunal de Justiça se sentiram em relação às freqüentes mudanças de chefia durante o período de 2007 a 2010 e qual o impacto dessas mudanças na realização das suas tarefas. Para atingir esse objetivo geral, foram considerados como objetivos específicos: descrever as principais mudanças ocorridas e confrontar com as melhores práticas conforme a literatura; descrever as características das lideranças existentes no período; explicar o papel da liderança no processo de mudança; apontar aspectos favoráveis e desfavoráveis à mudança na organização.