“A constante procura de informações que forneçam possibilidades para uma gestão estratégica de suporte competitivo, fez com que surgissem diversas ferramentas capazes de preencher esta lacuna. Deseja-se aqui evidenciar o Balanced Scorecard como uma metodologia de gestão empresarial que se propõe não apenas como indicadores financeiros de medição de desempenho operacional. A aplicação estratégica transforma essa metodologia em ferramenta gerencial e disponível para toda a organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica. Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação, possibilitando prover apoio ao efetivo processo de discussão que atualmente ocorre com Gestão Estratégica e Balanced Scorecard. – “The constant search for information that provides possibilities to a strategic management of competitive support resulted in several tools capable to fill this space. We wish here to evidence the Balanced Scorecard as a methodology of company's management that proposes itself not only as financial indicators of operational performance measurement. The strategic application changes this methodology in a management tool available to the whole organization. Our purpose is to show the interaction of Strategic Management and Balanced Scorecard, describing two subject, and showing, consequently, their correlation. The Balanced Scorecard translates both the company mission and its strategy into a comprehensive conjunct that measures the performance, becoming base both to a measurement system and a strategic management. Finally, the objective of this text is both to explain and obtain agreement about the two conception and their association, making possible to provide support to the effective process of discussion that nowadays happens with strategic management and balanced scorecard”.

Apresenta os principais vínculos existentes entre a Contabilidade Gerencial e o Processo de Gestão Estratégica. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se encontrar as principais analogias entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Estratégica. Os autores pesquisados observam que a Contabilidade Gerencial exerce papel fundamental no processo de gestão estratégica das organizações. Aborda também a gestão estratégica e a sua integração com a Contabilidade, evidenciando a sua importância como um facilitador no desenvolvimento e na implantação de estratégias empresariais. Define a Contabilidade Gerencial Estratégia (CGE) e suas principais contribuições para o Processo de Gestão Estratégica da organização, valendo-se de um sistema de informações estratégicas para auxiliar a CGE na coleta de dados e estruturá-los em modelos de relatórios gerenciais. Propõe doze exemplos de relatórios gerenciais que podem ser elaborados pela Contabilidade Gerencial Estratégica, ressaltando suas finalidades e possíveis decisões estratégicas por parte das organizações.; This purpose of this paper is to present the main ties between the Managerial Accounting and the Process of Strategic Management. In order to achieve this aim, the first step was to carry out a bibliographical search through which the main analogies between the Managerial Accounting (considered as Traditional in this study) and the Strategic Accounting were to be found out. Based on such search, it was possible to note that the authors declare the Managerial Accounting plays an essential role in the process of strategic management of the organizations. The study also focus on the strategic management and its integration with Accounting, evidencing, one more time, its importance in the context as a facilitator in the development and implementation of business strategies. After that, it was enhanced the Strategic Managerial Accounting (SMA) and its main contributions to the Process of Strategic Management of the organizations., using a system of strategic information to help SMA to gather the data and consider them within a framework of managerial reports. In this work, twelve examples of managerial reports which can be elaborated by Strategic Managerial Accounting were named, evidencing both their ends and some possible strategic decisions can be taken based on them.