Aborda a utilização da arbitragem em megaprojetos, tendo como objetivo ilustrar o impacto do emprego de diferentes jurisdições nos resultados das reivindicações desses megaprojetos através do uso de estudos de casos.

Trata-se de slides utilizados na palestra "Experiências do Escritório de Projetos do STJ" que ocorreu durante a ação educacional “Café com Projetos”, realizado para servidores do STJ, dos demais órgãos da Administração Pública e a toda a comunidade de Gerentes de Projetos, com o fim de promover a disseminação de melhores práticas em gerenciamento de projetos, incentivando os profissionais ligados às atividades de gestão, planejamento e coordenação.

Apresenta dois modelos amplamente reconhecidos e utilizados atualmente para o desenvolvimento de software. O Rational Unified Process (RUP), um framework customizável para engenharia de software, proprietário, que descreve como desenvolver as práticas de engenharia de software amplamente reconhecidas comercialmente, sendo um processo bem definido e estruturado, baseado em uma abordagem de desenvolvimento iterativo, centrado em arquitetura e orientado por caso de usos. Já o outro modelo apresentado, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um livro publicado pelo Project Management Institute (PMI), instituição internacional sem fins lucrativos, que visa identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecidos como boa prática, sendo aplicável a qualquer tipo de projeto. Estes modelos, além de serem avaliados quantos aos seus princípios, serão avaliados com enfoque e maior ênfase do ponto de vista do aspecto comum entre os modelos, o gerenciamento de projetos. Em virtude do enfoque específico para Engenharia de Software, o processo de gerenciamento de projetos do RUP, embora contemple o trabalho necessário para a gestão de um processo de desenvolvimento de software iterativo, pode se tornar, diante da necessidade e especificidade do gerenciamento de um projeto específico, incompleto, ou conter lacunas, que poderão ser preenchidas com processos ou práticas de um modelo mais robusto e específico para gerenciamento de projetos como o PMBOK. E busca uma integração que possa tornar o gerenciamento de projetos no RUP mais robusto e completo, este trabalho visa, através da revisão bibliográfica e documental, obter subsídios para a verificação dos pontos convergentes, divergentes e complementares entre os dois modelos, de forma a evidenciá-los, em uma abordagem de integração entre os dois modelos.

Os órgãos do Poder Judiciário têm sido obrigados a realizar esforços em prol de uma justiça sempre atual, rápida e próxima das necessidades do cidadão, a fim atender a crescente demanda pela prestação jurisdicional no Brasil. Com vistas a esse futuro cenário, desenvolveu-se a Mostra Nacional de Trabalhos de Qualidade do Judiciário. O evento é destinado ao intercâmbio de informações e à divulgação de ações já implementadas ou em fase avançada de execução, cujos resultados demonstrem não só uma mudança de cultura, mas também uma celeridade nos serviços prestados pelo Judiciário. O STJ foi sede do evento pela segunda vez, no período de 7 a 9 de novembro de 2007, e contou com apresentações de 16 trabalhos, selecionados dentre 84 concorrentes, e com palestras ministradas por autoridades. Os temas para as apresentações dos trabalhos foram Gestão Estratégica, Gestão do Processo Judicial, Tecnologia da Informação aplicada à Atividade Judiciária e Gestão de Pessoas.

Defende a importância de um bom gerenciamento de escopo para o sucesso dos projetos. Apresenta definições e princípios propostos pelo PMBOK e aborda com mais detalhes os processos de gerenciamento de escopo. Com base em literatura especializada, apresenta como resultado um conjunto de recomendações com o objetivo de diminuir os riscos de projetos. Define modelos dos principais documentos que devem ser gerados para um bom gerenciamento de escopo e sugere técnicas para realização de um controle de mudanças de escopo eficaz.