Estudo - em uma instituição da esfera pública - da implantação do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, usualmente utilizado em empresas privadas. Analisa o processo de concepção das bases teóricas do modelo e sugere mudanças nos processos atualmente utilizados para gestão de pessoas.

Analisa a importância da gestão por competências como fator crítico de sucesso para o cumprimento da estratégia institucional do Superior Tribunal de Justiça (STJ) brasileiro, a partir da análise de documentos e dados pertinentes ao órgão, da pesquisa quantitativa dos resultados do primeiro ciclo de avaliação gerencial de desempenho por competências e de pesquisa qualitativa, realizada por meio de questionário eletrônico aplicado a gestores do tribunal. Os resultados apontam que a gestão por competências, se aplicada com efetividade e patrocínio da alta administração, contribui fortemente para o cumprimento da estratégia institucional, uma vez que o desempenho do servidor público representa uma expressão de suas competências comportamentais e de suas responsabilidades em seu contexto de trabalho. Conclui-se ainda que exista um extenso campo de oportunidades para o Superior Tribunal de Justiça desenvolver e aperfeiçoar os seus servidores, utilizando como base o modelo de gestão por competências, de modo a possibilitar ganhos de produtividade e melhoria dos resultados institucionais, para que o tribunal se consolide como referência na prestação de uma justiça rápida, efetiva e de qualidade ao cidadão brasileiro.

Material utilizado na palestra "Gestão por competências é um caminho para a governança de pessoas?", que ocorreu durante o II Fórum Aprimore: Competências e Governança de Pessoas.

Apresenta experiências de implantação do modelo de gestão por competências em instituições do Poder Judiciário, incluindo o Superior Tribunal de Justiça.

Material utilizado na palestra "Gestão por Competências no STJ: procedimentos e inquietudes", que ocorreu durante o II Fórum Aprimore: Competências e Governança de Pessoas.

Analisa o processo de reformulação administrativa do Estado, mediante a transição da forma puramente burocrática de gestão da administração pública para o modelo gerencial no qual a busca por maior eficiência e melhores resultados, bem como a modernização da gestão pública, apresentam-se como seus pontos principais de referência.

Apresenta como marco temporal as perspectivas de Administração Pública na construção de novas formas de gestão do público, que se instalaram a partir da nominada Abertura Democrática do país, notadamente com a instalação do primeiro governo civil após o Golpe de 1964, com José Sarney.

Analisa as origens da noção de gestão pública, de seus significados, objetivos, correntes e perspectivas teóricas. Busca responder ainda se é possível a transposição automática da lógica da gestão privada ao espaço público, e se a ideia de gestão pública é compatível com a realidade latino-americana.