Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Souza, Paulo Henrique Rocha de | pt_BR |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.uri | https://bdjur.stj.jus.br/jspui/handle/2011/117199 | - |
dc.description | Este trabalho acadêmico faz parte do Programa de Concessão de Bolsas de Pós-graduação Lato Sensu e Stricto Sensu no Superior Tribunal de Justiça. | pt_BR |
dc.description.abstract | Apresenta dois modelos amplamente reconhecidos e utilizados atualmente para o desenvolvimento de software. O Rational Unified Process (RUP), um framework customizável para engenharia de software, proprietário, que descreve como desenvolver as práticas de engenharia de software amplamente reconhecidas comercialmente, sendo um processo bem definido e estruturado, baseado em uma abordagem de desenvolvimento iterativo, centrado em arquitetura e orientado por caso de usos. Já o outro modelo apresentado, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um livro publicado pelo Project Management Institute (PMI), instituição internacional sem fins lucrativos, que visa identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecidos como boa prática, sendo aplicável a qualquer tipo de projeto. Estes modelos, além de serem avaliados quantos aos seus princípios, serão avaliados com enfoque e maior ênfase do ponto de vista do aspecto comum entre os modelos, o gerenciamento de projetos. Em virtude do enfoque específico para Engenharia de Software, o processo de gerenciamento de projetos do RUP, embora contemple o trabalho necessário para a gestão de um processo de desenvolvimento de software iterativo, pode se tornar, diante da necessidade e especificidade do gerenciamento de um projeto específico, incompleto, ou conter lacunas, que poderão ser preenchidas com processos ou práticas de um modelo mais robusto e específico para gerenciamento de projetos como o PMBOK. E busca uma integração que possa tornar o gerenciamento de projetos no RUP mais robusto e completo, este trabalho visa, através da revisão bibliográfica e documental, obter subsídios para a verificação dos pontos convergentes, divergentes e complementares entre os dois modelos, de forma a evidenciá-los, em uma abordagem de integração entre os dois modelos. | pt_BR |
dc.description.sponsorship | Superior Tribunal de Justiça (STJ). | pt |
dc.language.iso | pt-BR | pt_BR |
dc.rights | open access | en |
dc.subject | Rational Unified Process | pt_BR |
dc.subject | Project Management Body of Knowledge | pt_BR |
dc.subject | Desenvolvimento de software | pt_BR |
dc.subject | Engenharia de software | pt_BR |
dc.subject | Administração de projetos | pt_BR |
dc.subject.other | RUP | pt_BR |
dc.subject.other | PMBOK | pt_BR |
dc.subject.other | Gestão de Projetos | pt_BR |
dc.subject.other | Project Management Institute | pt_BR |
dc.subject.other | PMI | pt_BR |
dc.subject.other | Gerenciamento de projetos | pt_BR |
dc.subject.other | Projeto, administração | pt_BR |
dc.title | Comparativo entre RUP e o PMBOK | pt_BR |
dc.type | TCC/Especialização | pt_BR |
Arquivo | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|
comparativo_rup_pmbok_souza.pdf | 1.24 MB | Visualizar |
Aparece nas coleções: