Comparativo entre RUP e o PMBOK

Abstract

Apresenta dois modelos amplamente reconhecidos e utilizados atualmente para o desenvolvimento de software. O Rational Unified Process (RUP), um framework customizável para engenharia de software, proprietário, que descreve como desenvolver as práticas de engenharia de software amplamente reconhecidas comercialmente, sendo um processo bem definido e estruturado, baseado em uma abordagem de desenvolvimento iterativo, centrado em arquitetura e orientado por caso de usos. Já o outro modelo apresentado, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um livro publicado pelo Project Management Institute (PMI), instituição internacional sem fins lucrativos, que visa identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecidos como boa prática, sendo aplicável a qualquer tipo de projeto. Estes modelos, além de serem avaliados quantos aos seus princípios, serão avaliados com enfoque e maior ênfase do ponto de vista do aspecto comum entre os modelos, o gerenciamento de projetos. Em virtude do enfoque específico para Engenharia de Software, o processo de gerenciamento de projetos do RUP, embora contemple o trabalho necessário para a gestão de um processo de desenvolvimento de software iterativo, pode se tornar, diante da necessidade e especificidade do gerenciamento de um projeto específico, incompleto, ou conter lacunas, que poderão ser preenchidas com processos ou práticas de um modelo mais robusto e específico para gerenciamento de projetos como o PMBOK. E busca uma integração que possa tornar o gerenciamento de projetos no RUP mais robusto e completo, este trabalho visa, através da revisão bibliográfica e documental, obter subsídios para a verificação dos pontos convergentes, divergentes e complementares entre os dois modelos, de forma a evidenciá-los, em uma abordagem de integração entre os dois modelos.