Trata-se de material didático utilizado no curso "Produtividade Highway: Produza, colabore e vá além com o uso de ferramentas digitais", cujas turmas foram ministradas entre junho e dezembro de 2019. O curso teve como objetivo criar estratégias baseadas em transformação digital que alavanquem as áreas de negócio a pensar os processos de trabalho de forma colaborativa e com maior produtividade.

Trata-se de slides utilizados na ação educacional "Governança Institucional", realizado para os servidores da Secretaria de Auditoria Interna (AUD) , com o objetivo de apresentar aos auditores desta Corte os principais conceitos e abordagens utilizadas para a avaliação da Governança, abordando seus principais elementos, para que esses servidores possam utilizá-los na realidade do STJ. A ação abordou os seguintes temas: 1.Visão geral da Governança Corporativa; 2.Principais elementos da Governança Corporativa; 3.Lei Sarbanes-Oxley; 4.O tripé da governança pelo TCU e o contexto no Judiciário; 5.Especificidades da Governança Corporativa: Equidade, Transparência e Accountability (prestação de contas X responsabilização); 6.Relações práticas com a Resolução STJ/GP n. 19/2016, que estabelece o sistema de governança institucional do Superior Tribunal de Justiça; 7.Diretrizes e níveis de análise sobre Governança Corporativa segundo o TCU; 8. Relação prática entre a definição de uma efetiva governança corporativa e o estabelecimento de diretrizes; 9. Mecanismos de governança e seus componentes; 10.Utilização no âmbito do STJ dos mecanismos de liderança, estratégia e controle associadas às práticas de governança; 11.Práticas de Governança Corporativa.

Trata-se de slides utilizados na ação educacional "Governança Institucional", realizado para os servidores da Secretaria de Auditoria Interna (AUD) , com o objetivo de apresentar aos auditores desta Corte os principais conceitos e abordagens utilizadas para a avaliação da Governança, abordando seus principais elementos, para que esses servidores possam utilizá-los na realidade do STJ. A ação abordou os seguintes temas: 1.Visão geral da Governança Corporativa; 2.Principais elementos da Governança Corporativa; 3.Lei Sarbanes-Oxley; 4.O tripé da governança pelo TCU e o contexto no Judiciário; 5.Especificidades da Governança Corporativa: Equidade, Transparência e Accountability (prestação de contas X responsabilização); 6.Relações práticas com a Resolução STJ/GP n. 19/2016, que estabelece o sistema de governança institucional do Superior Tribunal de Justiça; 7.Diretrizes e níveis de análise sobre Governança Corporativa segundo o TCU; 8. Relação prática entre a definição de uma efetiva governança corporativa e o estabelecimento de diretrizes; 9. Mecanismos de governança e seus componentes; 10.Utilização no âmbito do STJ dos mecanismos de liderança, estratégia e controle associadas às práticas de governança; 11.Práticas de Governança Corporativa.

Trata-se de slides utilizados na ação educacional "Governança Institucional", realizado para os servidores da Secretaria de Auditoria Interna (AUD) , com o objetivo de apresentar aos auditores desta Corte os principais conceitos e abordagens utilizadas para a avaliação da Governança, abordando seus principais elementos, para que esses servidores possam utilizá-los na realidade do STJ. A ação abordou os seguintes temas: 1.Visão geral da Governança Corporativa; 2.Principais elementos da Governança Corporativa; 3.Lei Sarbanes-Oxley; 4.O tripé da governança pelo TCU e o contexto no Judiciário; 5.Especificidades da Governança Corporativa: Equidade, Transparência e Accountability (prestação de contas X responsabilização); 6.Relações práticas com a Resolução STJ/GP n. 19/2016, que estabelece o sistema de governança institucional do Superior Tribunal de Justiça; 7.Diretrizes e níveis de análise sobre Governança Corporativa segundo o TCU; 8. Relação prática entre a definição de uma efetiva governança corporativa e o estabelecimento de diretrizes; 9. Mecanismos de governança e seus componentes; 10.Utilização no âmbito do STJ dos mecanismos de liderança, estratégia e controle associadas às práticas de governança; 11.Práticas de Governança Corporativa.

Trata-se de slides utilizados na ação educacional Governança de TI com ênfase no Cobit 5, realizado para servidores da Secretaria de Tecnologia da Informação (STI) e da Coordenadoria de Auditoria de Tecnologia da Informação (CAUT), com o fim de apresentar os fundamentos e os conceitos básicos da versão 5 do framework Control Objectives for Information and related Technology (COBIT). A ação abordou: 1) Foundation Aspectos chaves do COBIT 5. - Princípios e fundamentos do COBIT 5. - Introdução para a implementação. - COBIT 5: Os processos do COBIT 5. - COBIT 5: Os componentes dos processos do COBIT 5. - COBIT 5: Avaliações de capacidade dos processos PAM (Process Capability Assesment Model). - Guia de preparação para o Exame Simulado. 2) Implementation 2.1 Posicionamento e Contexto da GEIT (Governance of Enterprise IT) O que é GEIT, sua importância e sua posição Princípios e habilitadores Potencialização do COBIT 5 e Integração de Modelos, Padrões e Boas práticas 2.2 Criação e avaliação do ambiente GEIT Criação do ambiente de mudanças Aplicação da abordagem do Ciclo de Vida de Melhoria Contínua Reconhecer pontos francos e eventos catalizadores Pontos fracos mais comuns Eventos catalizadores nos ambientes internos e externos Envolvimento do participante Reconhecimento das funções e requisitos dos participantes Participantes internos Participantes externos Garantia independente e o papel dos auditores Desafios e Fatores de Sucesso da Implementação 2.3 Capacitação da Mudança A Necessidade de capacitação da mudança As Fases do Ciclo de Vida de capacitação da mudança 1ª Fase — Criar o desejo de mudança 2ª Fase — Formar uma equipe de implementação efetiva 3ª Fase — Comunicar a visão desejada 4ª Fase — Capacitar especialistas e identificar resultados rápidos 5ª Fase — Facilitar a operação e o uso 6ª Fase — Incorporar novas abordagens 7ª Fase — Manter Tarefas, Funções e Responsabilidades do Ciclo de Vida da Implementação 1ª Fase — Quais são os Indicadores? 2ª Fase — Onde estamos agora? 3ª Fase — Onde queremos chegar? 4ª Fase — O Que deve ser feito? 5ª Fase — Como chegamos lá? 6ª Fase — Já chegamos lá? 7ª Fase — Como mantemos essa dinâmica? 2.4 Controle de Desempenho 2.5 Práticas e Atividades de Governança e Gestão 2.6 Funções e Responsabilidades.